Кор.: Георгий Александрович, что понимается под "управлением безопасностью"? — Безопасность, как и торговля, производство — это вид деятельности любого предприятия, который, однако, направлен не на зарабатывание денег, а на их сохранение. В этом его специфика. (Мы здесь не будем вести речь о предприятиях, для которых обеспечение безопасности — это бизнес.) Как и любое направление деятельности, […]
Многолетнее становление и развитие методов и средств поддержки процессов принятия управленческих решений в крупных корпорациях (будь то промышленная корпорация, финансово-инвестиционная, политическое образование, или даже государство) привели к тому, что возник достаточно емкий рынок методических и инструментальных средств поддержки процесса принятия решений (включая системы оценки и управления рисками), а также консультационных, организационных, информационных, образовательных и прочих […]
На сегодняшний день деловая разведка — составная часть корпоративной культуры ведения современного бизнеса. Для выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы первоочередную роль начинает играть разведка намерений конкурентов, изучение основных тенденций бизнеса, анализ возможных рисков и т. д. Стремительно двигаясь в будущее, Россия подтверждает свое определение, данное ей еще в 1939 г. Уинстоном Черчиллем: Загадка, закутанная […]
— Чему вы учите? Обманывать? Это же неэтично! — Врага надо знать в лицо, например, раньше воинствующие атеисты неплохо знали Библию. Ножом можно порезать колбасу, можно отточить карандаш, а можно кого-то зарезать. А вы говорите… Каждый возьмет из этой статьи то, что ему нужно. Один научится грамотно обманывать, другой виртуозно определять обман. Я предлагаю всем […]
Как было показано в одной из публикаций проекта "Семь нот менеджмента", в условиях появления новых рисков, связанных с быстрыми изменениями внешней среды, наступает новая эпоха менеджмента. Ее главной чертой является гибкость управления, быстрота реакции на внешние факторы. Новая эпоха должна принести и осознание ключевой роли аналитической составляющей менеджмента, т.е. функции обеспечения менеджеров актуальной, специально ориентированной […]
Пособие для сотрудников служб безопасности, руководителей деловых и коммерческих структур I. Введение Одной из угроз деятельности государственных и коммерческих объектов, таких как предприятия, организации, фирмы, здания министерств, ведомств, их офисы и т.п. является несанкционированный съем циркулирующей в них информации — служебной, коммерческой, личной и др.. Бытует и более простое название — подслушивание, однако в последнее […]
Александр Макарычев, директор департамента экономической безопасности Торгово-промышленной палаты РФ — Насколько масштабна деятельность но захвату бизнеса? — С весны прошлого года проблемой вплотную занялся консультационный пункт ТПП РФ по вопросам безопасности предпринимательской деятельности. Но сама проблема появилась примерно в 1996 году. Вначале банкротили крупные универмаги, затем объектами недобросовестных поглощений стали малые и средние предприятия, преимущественно […]
В последнее время очень часто можно услышать термин бенчмаркинг. Сегодня мы расскажем о его происхождении, применении и особенностях. В 1895 г. российский ученый Александр Попов изобрел радио. Если точнее, он изобрел оригинальное техническое решение для приемника электромагнитных волн и рассказал о нем в журнале Русского физико-химического общества. Эта статья привлекла внимание профессора из Болоньи, который […]
Определение модели оружия, в котором была стреляна гильза, частный случай установления его групповой принадлежности и является важным этапом при отождествлении конкретного экземпляра оружия. Для решения этой задачи необходимо установить комплекс групповых признаков оружия, в котором она была стреляна, и сравнить его с соответствующими справочными данными для оружия различных моделей. Признаки оружия устанавливаются, исходя из конструкции […]
Традиционные методы анализа бизнеса, такие, как финансовые прогнозы, анализ бюджета, анализ затрат-результатов, хотя и являются необходимыми средствами оценки деятельности компании, не подходят для определения ее стратегии, особенно в динамичном мире телекоммуникаций. Они не помогут компании использовать неожиданно появившиеся возможности, нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы и остановить агрессивного конкурента. Почему мы все еще полагаемся на эти методы? […]